1 根据订单量制定生产计划表； 2 根据生产计划填写材料采购申请单，跟催物料采购的备料进度； 3 工艺卡的制作； 4 合理的安排生产任务（内部加工及委外加工）生产进度控制及调整； 5 图纸的分解及缺失尺寸的协调； 6 设备点检表、自检表的检查确认； 7 生产异常报告的确认签字并及时上报副总经理 8 协调出货计划，分析研究产能负荷； 9 通过产能表监督并核实员工的产能（产品完成数、计划达成率、停工待料次数） 10 效率改善，品质改善，安全管理，5S实施及监督； 11 设备的管理，保养及维修； 12 向副总经理汇报生产状况； 13 监管部门内部员工的领料并确认签字 14 员工的试用期满考核及月度考核 15 良好处理部门内部员工关系