道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。   1 先看做事的人。 把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。 这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工…

本文是任正非在巴塞罗那小型恳谈会上的发言。 他说：虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！ 这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津，很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云计…

想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。     一、确定不同的激励层次柳传志，中国联想团体董事长     我们面临的困难是如何调动3个…

1、忠诚 站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。   2、敬业 工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。   3、自动自发 不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步…

领先：领导者要具有大局观念，战略眼光 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。 因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 领先：领导要…

好的管理者究竟是怎么样的？哪些人才是骨干人才？这是许多企业都在面对的一个难题。 管理的关键，就是人。选才，就是看人的艺术。 骨干之所以能成骨干，不是本身的能力如何优秀，而是在对的时间，用了对的人，人的效率得到了最大化的提升。这里探讨的问题，正是企业如何选骨干、用骨干、培养骨干。 优秀的管理者，必然不是…

李书福推荐语：我认真地阅读了这篇文章，一口气读了两遍，很过瘾，看得出作者做了大量调查研究，对中国企业的国际化发展有很大启发、借鉴作用。 投资贸易自由化、世界经济一体化是人类社会发展不可阻挡的潮流，是人类经济活动的主旋律。华为人比我们发现得早，比我们感悟得早，比我们做得好。他们提前走出国门，融入世界并且取…

文 | 叶明桂 编辑 | 李天宇 品牌并非虚无缥缈不可量化，可以用溢价和忠实粉丝数来量化，是一个企业的宝贵资产，那么如何才能打造品牌？作者认为一定要把品牌拟人化，并提出了5个方法。 怎样才算是拥有品牌，而不只是拥有产品呢？ 对这个问题，有两点思考： 第一，具有溢价能力的产品才是品牌。当质量相同的产…

为什么还有数以千万计的企业家飞蛾扑火？ 去年10月份，马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼，至今杭州的上空还响彻着几万人的欢呼声。然而，在这喧嚣的背后，回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说： 我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的…

思想 1.管理不是独裁   管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。   ——日本经营之圣  盛田昭夫 公司 2.阿里新零售军团启动一个大计划   5月23日，由菜鸟牵头，阿里巴巴新零售核心板块在北京集结。天猫、淘宝…